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钟厦水泥完美进入2014年
发布时间:2022-04-07 浏览 925次

  产量增 销量增 销售收入增 上缴税金增

  钟厦水泥完美进入2014年

   元月1日,虽是“二九”的天气,可在双河影剧院参加2013年度钟厦公司总结表彰大会的钟厦职工心里却暖暖的。过去的一年里,在整个水泥行业产能过剩、供需矛盾突出、竞争加剧、价格下行、效益下滑等大背景中,通过大家的齐心努力,公司生产经营仍取得了产量增、销量增、销售收入增和上缴税金增的好成绩,完美进入2014年。

  会上,公司董事长、总经理王开平对2013年度的工作成绩给予充分肯定。他说,2013年面对诸多不利因素,我们以“转作风、增效能、鼓干劲、保目标”为动力,深挖降本潜力,强化市场营销,各项工作取得了骄人的业绩。水泥产量比上年增长7.7 %、销售增长 8.8 %、销售收入增长1.8% 、上缴税金增长22.9%。

  王总从转变作风,坚定信心,迎难而上,增强使命感和危机感;以降本增效工作为核心,以全面提升技术经济指标为重点,苦练内功,全力打造企业核心竞争力等四个方面进行了系统总结回顾。

  2013年,公司对能源消耗科学化、规范化管理,熟料综合电耗和能耗下降节电730多万度,得到省经信委有关领导充分肯定。请合肥院专家来公司现场指导,粉磨台时产量大幅度提高,增幅达29.7%。优化配煤技术,稳定了大窑的热工制度,大窑平均日产量提高了200吨以上。到浙江、安徽等地的学习考察,清洁生产成效显著,现场环境有了很大的改观。在销售上,稳定市场网络,强化业务员的管理,实现了日销售量、月销售量和年销售量创新纪录。

  关于2014年的工作,王总说,我们要以资产重组为契机,以加快发展为重点,继续深化管理创效年和清洁文明生产活动,提升企业运行质量和效益,促进企业发展再上一个新台阶。主要目标是水泥生产任务为350万吨;实现销售收入10亿元,实现利税2.5亿元。

  2014年重点抓好以下工作:加强设备管理,提高设备运转率。在高产、稳产状况下,加大设备管理、检修和维护力度,确保车间主要设备故障率在1%以下,设备的运转率达到 90%以上。加强原燃材料进厂、产品出厂的质量管理,以此来增产、提质和降耗,保出厂水泥质量“双百”合格率。加强现场管理,实现清洁文明生产。力争实现生产现场“一平、二净、三见、四无”的目标,达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。加强市场营销工作。运用内外部运输资源,优化物流渠道、加强物流管理、确保物流工作顺畅。

  王总说,拼搏精神是企业的宝贵财富和前进动力,只要全体员工精诚团结、齐心协力, 2014年一定会有更大的作为、取得更好的业绩!

  会上了表彰2013年度工作成绩突出的先进集体和先进工作者。对各项单项成果分别进行奖励。


 

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